这（zhè）两年，福布斯中（zhōng）文版每年（nián）会做一个“中国最赚（zuàn）钱的移动互联公司（sī）”排（pái）行。今（jīn）年（nián）与（yǔ）去年评选范围的（de）不同在于，去年的评（píng）选范围限定于“收入或流（liú）量超过（guò）50%来自移（yí）动互联（lián）网的（de）公司”，而今年的范围变（biàn）更为：所有公司的移动互联（lián）网（wǎng）相关收入（硬件除外）。于是，去年（nián）那些被排除在（zài）外的传（chuán）统PC互联（lián）网（wǎng）公司，可以以（yǐ）其移（yí）动部门的收入参加（jiā）评选（xuǎn）。
该评选范畴的（de）改变，带（dài）来的直接（jiē）结果就是——人们（men）发现，原来传统PC大佬仍然是移动互联网的主要统（tǒng）治力量！
以下是（shì）福布斯中文版副（fù）主编（biān）尹（yǐn）生从（cóng）这（zhè）次评选及结（jié）果的（de）相关发现：
在评选出的35家（jiā）公司中，有13家是在（zài）传统的PC互联网（wǎng）领域占有重要地（dì）位的公司（sī），其（qí）中有（yǒu）12家排在前20名之列，而排名前十的公司（sī）中这一数（shù）字则高（gāo）达7家！其中，腾讯，京东和阿里（lǐ）巴巴占据（jù）了（le）前三名（míng）。
这（zhè）应证了（le）一个有些残酷、但可能无法改变的趋势（shì）：移（yí）动互联网（wǎng）仍然（rán）会是（shì）传统PC互联网巨头们的（de）天下（xià）。小（xiǎo）米科技（jì）创始人雷（léi）军就是这种观点的持有者和实（shí）践者。而正是（shì）这点使他成为移动互联网（wǎng）领域迄（qì）今（jīn）最（zuì）大的赢家之一（yī）。
雷军不但是凡客（kè）诚品和UC优视的天使投（tóu）资人，这两家（jiā）公司分别位列榜单的第五和第七名，还创办了可能成为未（wèi）来移动互联网（wǎng）领域举足（zú）轻（qīng）重角色的小（xiǎo）米科（kē）技——该（gāi）公（gōng）司去年的收入（rù）超过100亿元，但绝（jué）大部（bù）分收（shōu）入仍然来（lái）自硬件。
晨（chén）兴（xìng）创投合伙人刘芹和雷军在很多项目上（shàng）都有（yǒu）合作（zuò），他认为相（xiàng）比十几年前PC互联网出（chū）现（xiàn）时（shí）大家都在（zài）一个起（qǐ）跑（pǎo）线上，在移动互联网到（dào）来（lái）时，竞争格（gé）局发生了有利于BAT们的根本变（biàn）化。
“以前的创业环境是（shì）一片荒地（dì），很多公司在大家不知情的情况下（xià）发展起来（lái），形成今天的巨（jù）头（tóu），当时没有谁看好互联网（wǎng），而今天如果出现新的机会，立刻会有大量追逐（zhú）者，在这种环境下，巨（jù）头比创业公（gōng）司有更多的优势，比如人才和资金。”
今年以来，阿（ā）里巴巴和百（bǎi）度接连上（shàng）演的（de）投资收购（gòu）大（dà）战，只（zhī）是传统巨头综合优势（shì）的表现之一。
以百度为例，不久前它还被认为是三大巨头中最可能被移动互（hù）联网颠覆者，因为它（tā）的（de）核心业务搜索是建立（lì）在浏览器模式（shì）上的（相（xiàng）比而言，电商和社（shè）交（jiāo）网络则通（tōng）过背（bèi）后的价值（zhí）链和用户（hù）关系，而降低了对用户（hù）使用方式的依赖），而今天很多用户都通过APP来使（shǐ）用移动互联网，搜索只是众多APP中的一个。
现在，通过动用资（zī）本优势，以19亿（yì）美元收（shōu）购91无线（在榜单中位列第25名），百度快速弥补了在APP模式上的短板——91无线是中国最大的应用商店之（zhī）一，拥有数亿（yì）用（yòng）户，可望同百度的（de）资源结合并增（zēng）值。
同（tóng）时（shí），百（bǎi）度还是巨头中研发投（tóu）入最多的（这同样基（jī）于资本优（yōu）势），投资领（lǐng）域包括（kuò）语音和图像识（shí）别（bié）、可穿戴设备等入口环节，包括云存储在内的基（jī）础（chǔ）设施环（huán）节、并通过开放来使自己在移动互联（lián）网（wǎng）价（jià）值链中（zhōng）保持一席之地，通（tōng）过深（shēn）度学习来挖掘其海（hǎi）量数据积累、以期推（tuī）出（chū）完（wán）全个性化的搜索（suǒ）等。这（zhè）些布局短期内也许没有轰轰烈烈，但也（yě）正因为如（rú）此，更容易被中小创业者所忽（hū）视。
高原资本董事总经（jīng）理涂鸿川不完全认同PC互联网巨头将完全占领移动互联网的说法，不（bú）过他也认为大公司们在战略上正走向成（chéng）熟。
“十（shí）几年之后，巨（jù）头已经（jīng）理解了用（yòng）资本的方式是更好（hǎo）的选择（zé），而过去他们会选择利用资金、用（yòng）户等优势，迅速组建一个团队，山寨其他创业公司（sī）。从2011年（nián）开始，几大巨（jù）头估值起来了，现金流也很充沛，便开始投资（zī）和收（shōu）购。”他说。
而艾瑞咨询研究院院长曹军波（bō）则（zé）从另一个角度解释了传统大佬仍然（rán）占据（jù）优势的根源。他认为根（gēn）源（yuán）是（shì）移动（dòng）互联网目前的收入模式（shì）和商（shāng）业模式（shì）相比传（chuán）统互联网（wǎng），都（dōu）还没（méi）有出现颠覆性变化（huà）。35家公（gōng）司的收（shōu）入构（gòu）成（chéng）也从一个侧面验证了曹军波的观点。
在（zài）35家公司中，以电商为（wéi）主要收（shōu）入来源的（de）为10家（jiā），游戏为8家，无线增（zēng）值（zhí）为6家，移动营销（xiāo）网（wǎng）络为5家，搜索（suǒ）3家，浏览器（qì）、媒体、阅读、应用商店（diàn）和支付（fù）各一家（jiā）。（注（zhù）意，一些公（gōng）司实现了多元化的收入来源。）
这仍然（rán）反映的是传统PC互（hù）联网（wǎng）的影响（xiǎng）：对电商公司而言，移动互联网为其增（zēng）加了一（yī）种新（xīn）的销售渠道，无线增（zēng）值早就成为传统几大（dà）门户的主要收入来源之（zhī）一（yī），由于仍然（rán）有大量用户通过浏（liú）览（lǎn）器和搜索（suǒ）使用移动互联网，因此，百度和腾讯得以在搜（sōu）索领（lǐng）域创造可观收入（rù）来（lái）源。
至（zhì）于（yú）游戏，虽（suī）然其入选家数仍然（rán）是最多的之（zhī）一（yī），但相比去（qù）年的比例已经大幅下降，去年（nián）其比例接近一（yī）半。这固然是因（yīn）为今天标本范围有所（suǒ）扩张（zhāng），但很多公司的增长乏力却是不争的事实。另外，掌握分发渠道的腾讯、UC、91无线等公司的游（yóu）戏（xì）业务却一派（pài）欣欣向荣景（jǐng）象，这暗合了顽石互（hù）动CEO吴刚的判（pàn）断（duàn）。
他（tā）认为游戏（xì）公（gōng）司必须走（zǒu）精品（pǐn）开（kāi）发路线，尽量做长生（shēng）命周期，而不是追求规模，因为规（guī）模是腾讯这样的公司的优势。去年顽（wán）石互（hù）动（dòng）的收入（rù）同比增长了100%，达到两亿元，虽然不（bú）是收入（rù）最（zuì）高的游（yóu）戏公司，但其盈（yíng）利水平在行业处于前列（liè），也是收（shōu）入最（zuì）高的（de）独立（lì）移动游（yóu）戏开发商之一（yī）。想想微信5.0迅疾掀（xiān）起的“打飞机”热潮（cháo），也许就（jiù）能明白吴（wú）刚（gāng）所说的并非耸人（rén）听闻。
真正引人注（zhù）目的、完全建立在（zài）移（yí）动互联网上的收（shōu）入（rù）来源有两个，一个是（shì）营（yíng）销网络，一个是电商里面的O2O（包括大众点评和（hé）美团），前（qián）者反映的是行业规模快（kuài）速增长带来（lái）的规（guī）模效应（yīng）的逐步显现（xiàn），而后者虽然仍然带着PC互联网的印记，但移动互联网为（wéi）其提（tí）供了广阔的（de）空间（jiān），在大众点评创始（shǐ）人张（zhāng）涛眼中，O2O可能是唯一能够规避传统巨头固有优势的领（lǐng）域。
另一个有趣的现象是（shì），在排名前十的公司（sī）中（zhōng），有6家以电商（shāng）为（wéi）主要（yào）收入（rù）来源，分别是腾讯（xùn）、京东、阿里巴巴、大众点评、买卖宝和凡（fán）客。
多元化的（de）收（shōu）入来源让腾讯成为移动收入最高的公司，包括电（diàn）商、搜索（suǒ）、无线增值和游戏，实际上排名第五的买卖宝也（yě）是腾讯系（xì）的公司，该公司抓住（zhù）了那些以无线互联网开始自己的首次（cì）购物（wù）体验的“三（sān）低”人群。
京东（dōng）和阿里巴巴（bā）目（mù）前的排名（míng）（分别为二、三（sān）名）也（yě）许容（róng）易引起质疑，但其实也不难理解：京东以自主式的B2C为（wéi）主，其交易额大部分都可以确认为其收入(虽然其（qí）毛利率可能比（bǐ）阿里（lǐ）巴巴低得多)，而阿里巴巴主要（yào）通（tōng）过广告和（hé）支（zhī）付来（lái）创造收入，与交易额（é）不是（shì）一回事。
从另一个方（fāng）面说，在一个行业的初期，那些（xiē）能够创造更多现金流动（dòng）的公司往往更容易受到关注，而京（jīng）东的模式注定了这点（diǎn）（如果不考虑阿里巴巴（bā）的支付宝的（de）话）。这（zhè）也是我（wǒ）们这（zhè）个榜单的目的之一：通过揭示现金的流向（xiàng），来（lái）反映各（gè）个细分领（lǐng）域的吸引力——从用户是否愿意为你的应用和服务掏腰（yāo）包的（de）角度看（kàn），你很难说不是这样（yàng）。
最后，笔者综合各（gè）方面的观点和事实，为有（yǒu）志于在移动（dòng）互联网领（lǐng）域中成为赢家（jiā）的公司提供（gòng）如下建议：
首先（xiān），未来几年的移动互（hù）联网（wǎng）和过去几年的移动互联网（wǎng）有着很大的不同。阿里巴巴副总裁、淘（táo）宝（bǎo）无线负责人卜鹰（yīng）认为，三四年前移动互联（lián）网是三低（dī）人群，过去三年则（zé）是高端人群为主，但是未来三年可能又会（huì）回到低（dī）端人群，因（yīn）为智能机正快速（sù）渗透，这意味着移动互联网会快速向（xiàng）三四线城市下沉。这将（jiāng）改变企业关（guān）于主流用（yòng）户群（qún）、其分（fèn）布和其行为（wéi）习惯的知识。
其（qí）次，传统PC互联网巨头会加速利用各种方式抢占地盘，并且在整体战略上（shàng）处于有利地位。无论是BAT，还是京东、奇虎360，都（dōu）采（cǎi）取了一种攻守兼（jiān）备的战（zhàn）略：一方面推动传统（tǒng）的优（yōu）势业（yè）务（wù）部门（mén）移动化，随着移动互联网（wǎng）收入的（de）增（zēng）加（jiā），传统部门的负（fù）责人有这（zhè）个动（dòng）力；另一方面则推动新的（de）部门重新定义移（yí）动互联网，抢占（zhàn）各（gè）种用户入口。
以京（jīng）东为例，一方（fāng）面它将（jiāng）移（yí）动互联网作为一种新增的渠道（dào）加以利用，向使用智能手机和功能（néng）手机的用户都（dōu）推出了相应的产品，另一（yī）方面，它还是行业中（zhōng）最早（zǎo）推出条（tiáo）码购、拍照购的公司之一，今年还推出了颜（yán）色购，允许用户（hù）通过（guò）拍下喜欢的颜（yán）色来找到喜欢的（de）商品。随（suí）着流量（liàng）的（de）增加，它（tā）还（hái）水到渠成地（dì）将领地扩（kuò）张到了电子书、数字（zì）音乐和（hé）应用商（shāng）店领域。
据京东副总裁熊宇红介绍，目前京东的移（yí）动客（kè）户端（duān）装（zhuāng）机量（liàng）已经超过6000万，最近（jìn）来（lái）自（zì）移（yí）动端的（de）订单（dān）量（liàng）已（yǐ）经占到了全部订单量的10%。
第三，移动互联（lián）网领域最终（zhōng）的争夺，将（jiāng）集中于（yú）入（rù）口和用户时间的争夺。卜（bo）鹰就是这种观点，他认（rèn）为（wéi），移动互联网时代（dài）首先抢的是时间，抢时间的核心是抢频次，只要用（yòng）户愿意在你这（zhè）里花时间，成交是水到渠成。同（tóng）时（shí），他还揭露了一个无法回避的现实：用户常用（yòng）的移动客（kè）户端可能就是几十个，你必（bì）须在用（yòng）户手机屏幕上占据前三（sān）屏。
“第一屏基本上是厂商把控，其实也就是两屏（píng），iphoness的格（gé）局，两屏（píng）是32个，你杀不进前32个（gè），几乎没（méi）有机会。”
第四，要在巨头的空隙中找（zhǎo）到自己的一席之地，就必（bì）须采用巨头做起来不舒（shū）服（fú）的方式（shì）。刘芹（qín）认为（wéi）小米能有今天的（de）地位就是因为找到这样一（yī）种方式（让（ràng）传统手机（jī）厂商和互（hù）联网巨（jù）头都不舒（shū）服，因为小（xiǎo）米从一开始（shǐ）就在软件、硬件、应用和销售模式等（děng）层面进行了（le）综合创新）。
在他看来，目前移动互联网这波机会是围（wéi）绕大的入口和平台（tái）展开的，而在这方（fāng）面传统公司可能有优势，因（yīn）为要成为入口，就要有（yǒu）支（zhī）配性地（dì）位，必须（xū）有能力（lì）产生对其他人的连（lián）接关系和合作关（guān）系，而小的APP短期很难建（jiàn）立自己的生态系（xì）统。
不过（guò）他认为移动互联（lián）网才刚刚开始，未来两（liǎng）三年（nián）还会出现（xiàn）像小米这样的机会，但（dàn）前（qián）提是你（nǐ）必（bì）须寻找到蓝海，并且足够创新。“那些小的APP可能需要找到适（shì）合（hé）自己的（de）垂直型（xíng）市场，但这个市场必须足够大，就像1999年的携程，当时它很小，但旅游这（zhè）个市场很大（dà）。”
而大众点评张（zhāng）涛的建议则（zé）更加直接：要想和传统（tǒng）大（dà）佬竞争，你就必须做大（dà）佬（lǎo）不（bú）愿意或不擅长做的脏（zāng）活累（lèi）活，才（cái）能保（bǎo）有一（yī）席之地。
最后，本次榜单得以顺利推（tuī）出，要感谢艾瑞（ruì）咨（zī）询，该公司是本次评选的独家数据合（hé）作商（shāng）。
附2013年中国最（zuì）赚（zuàn）钱的移（yí）动互（hù）联公司名单：
第1～10名：腾讯（35.3亿（yì）元） 、京东（32.8亿元）、阿里巴巴（16.6亿元）、大众点评（12亿元）、买卖宝（11.4亿元（yuán））、凡客诚品（11.4亿元）、百度（10亿元）、UC优视（shì）（10亿元）、斯凯（6.9亿元）、新浪（6.4亿元）
第11～25名：空中网（6.2亿（yì）元）、美（měi）团网（6亿元）、网秦（qín）（5.8亿元）、当（dāng）当（5.1亿元）、拓维信息（xī）（4.3亿元）、网（wǎng）易（yì）（3.5亿元）、搜狐（3.5亿元）、移淘（3.2亿元）、掌上明珠（3.1亿元）、盛（shèng）大（3亿元）、飞拓无线（3亿元）、3G门户（3亿元）、宜搜（3亿元）、百分通联（2.9亿元）、91无线（2.8亿元）
第26～35名：掌（zhǎng）上（shàng）灵通（2.6亿元）、北纬（wěi）通信（xìn）（2.3亿元）、顽（wán）石互动（dòng）（2亿元（yuán））、安沃（2亿（yì）元）、力（lì）美（2亿元）、中国手游（1.9亿元）、辉（huī）悦天（tiān）成（chéng）（1.8亿元）、掌趣科技（1.6亿元）、多盟（1.5亿元）、苏宁（1.3亿元）
该（gāi）报告数据来源及统计方法说明：根据艾瑞中国移动智能（néng）终（zhōng）端用户行为研究产品（pǐn）mUserTracker的移动（dòng）网民流（liú）量监测数据（jù），和B2C、C2C网络（luò）零售平台（tái）监测服务iEcTracker的销（xiāo）量监测数据，估（gū）算企业移动端营收、筛选（xuǎn）候（hòu）选企（qǐ）业（yè），对于上（shàng）市公（gōng）司采信（xìn）其财报（bào）数据，对于非上市公司通过公开数据、访谈（tán）结合艾瑞数据监测进行估算。
统计的范围包括各个企业移动互联网（wǎng）相关的媒体、广告、电（diàn）子商务、游戏娱乐以及其他移动增值服（fú）务等（děng），统计的时间覆盖（gài）2012年（nián）全年。
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